اولین کتاب ( ارگونومی در صنعت خودرو سازی ) منتشر شد

              اولین کتاب ( ارگونومی در صنعت خودرو سازی ) منتشر شد

 

      برای خواندن توضیحات مربوط به کتاب بر روی ادامه مطلب کلیک نمائید.

ارگونومی

 سوالاتی از ارگونومی..............................................................................

سوال١- چطور متوجه شویم ارگونومی در محل کار ما (کارگاه، کارخانه ، منزل و .....)کاربرد دارد؟

سوال٢- چرا ارگونومی یکی از مولفه های بهره وری است؟

سوال٣- تفاوت بهداشت حرفه ای وارگونومی در چیست؟

سوال۴- چرا با تغییرات مدیریت در شرکتها بحث ارگونومی به حاشیه نمی رود وهمچنان پابرجا می ماند؟

سوال۵- ماکروارگونومی چیست؟

سوال۶- میکروارگونومی چیست؟

سوال٧- پوسچر خنثی چیست؟

اینها بخشی از سوالاتی است که در آشنایی با این علم و بکارگیری آن در صنعت ویا سازمانها به آنها برمی خوریم.

و اما جواب سوالات ارگونومی.......................................................................

 جواب سوال١- با توجه به تجربیات که صنعت نشان داده اگر مشکلات زیر در محیط کار  ما وجود داشت ارگونومی بکار می آید :

کاهش بهره وری - مشکلات کیفیت - غیبت وگردش شغل - اختلالات اسکلتی وعضلانی - شکایت از خستگی وناراحتی

جواب سوال٢- پیش نیاز کیفیت ارگونومی است وکیفیت هم یکی از مولفه های بهره وری است.برای رسیدن به بهره وری وکیفیت نیازمند بهبود محیط کار هستیم که ارگونومی می تواند ما را در این راه کمک کند.

جواب سوال٣- در بهداشت حرفه ای استانداردها تضمین می کنند که فرد بیمار نشود (یعنی هدف تنها  بیمار نشدن وسلامت است.) ولی در ارگونومی با اصول وقواعد نه تنها هدف سلامت افراد است بلکه ایجاد راحتی ورضایت است که می توان گفت یک پله از بهداشت حرفه ای بالاتر است.

جواب سوال۴- ارگونومی چون برای پرسنل منفعت دارد(در کوتاه مدت) وکارفرما نیز در دراز مدت بهره مند می شود بنابراین همیشه بحث آن پابرجا است وبا عوض شدن مدیران بحث آن فراموش نمی شود چون از لایه های پایین از آن حمایت می شود.

جواب سوال۵- هر رویه در کلان سازمان،که کل سازمان را متاثر می کند مربوط به ماکروارگونومی است .مثلآ جابجایی ساعت کار که کل سازمان را در بر می گیرد.

جواب سوال۶- تغییرات کوچک وایستگاهی را میکروارگونومی می نامیم.

جواب سوال٧- در حالت نشستن ٣ زاویه قائمه باید تشکیل شود .(آرنج ،زانو وکمر) که به آن پوسچر خنثی می گوییم.

با تشکر از دوست عزیز آقای نوران http://ghanoun.persianblog.ir/

لطایف مدیریتی

عنوان	رياضيات مديريت
متن كامل لطيفه	مدير باهوش + كارمند باهوش = سود مدير باهوش + كارمند نادان = توليد مدير نادان + كارمند باهوش = ارتقاء مدير نادان + كارمند نادان = اضافه‌كاري ______________________________
كليدواژه	مدير؛ كارمند؛ رئيس؛ بهره‌وري؛ كارايي؛ اثربخشي

 ........................................................................................................................

عنوان	فقط يك كار كن، كار نكن!
متن كامل لطيفه	افرادي كه زياد كار مي‌كنند، زياد اشتباه مي‌كنند. افرادي كه كمتر كار مي‌كنند، كمتر اشتباه مي‌كنند. افرادي كه اصلاً كار نمي‌كنند، اصلاً اشتباه نمي‌كنند. افرادي كه اصلاً اشتباه نمي‌كنند، ارتقاء مي‌يابند. به همين دليل است كه من در محل كار بيشتر وقت خود را صرف ايميل فرستادن و بازي رايانه‌اي مي‌كنم؛ براي اين كه نياز به ارتقاء دارم.
كليدواژه	ارتقاء

................................................................................................................................ 

عنوان	كار تيمي
نويسنده	راهكار مديريت
متن كامل لطيفه	كار تيمي همواره ضروري است چون به شما اجازه مي‌دهـد تـا در صورت بروز مشكل، فرد ديگري را نكوهش كنيد!
كليدواژه	مسئوليت؛ همكاري

 ..................................................................................................................................

عنوان	ماديانهاي درباري
فرستنده لطيفه	موذني حبشي، عليرضا
متن كامل لطيفه	پادشاهي به پيشنهاد وزيرش دستور داد براي يكصد ماديان درباري نعل هاي طلايي بسازند و نيمي از خزانه و مدتها وقت را صرف آن نمودند. اما پس از پايان كار تازه فهميدند كه اصلا" ماديان نعل نمي‌خورد.
كليدواژه	ماديان؛ نعل؛ تصميم‌گيري بدون مطالعه

چند تصویر جالب!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!